人才策略：

      人才是实现企业战略目标和持续发展的首要资源，是决定企业发展不可动摇的基石。在激烈的市场竟争中，企业间的竟争实际上已演变成人才的竟争，硕天宇将“凝聚人才”作为首要的经营策略，通过人才引进、培养、发展与激励，致力于为员工创造良好的发展空间。欢迎您的加盟，海阔凭鱼跃、天高任鸟飞！

      HR战略升级——业务合作伙伴、人才发展专家、助推战略转型、引领企业文化。环境在变，市场在变，人也在变。如何把握这些变化，选拔最合适的人到最合适的岗位，实现“人岗匹配”，是企业在人才选拔与任用过程中要直面的任务与挑战。人才管理地图“MAPS”原则，就是让HR及用人部门能够把握人才选拔过程中的关键点，能够效率更高、效果更好地对公司后备梯队的人才进行有效地选拔、任用。

人才理念：

以道德品质为底线

      品德是我们在干部选拔首要考量的因素。俗话说“德才兼备、以德为先，有德才有才”。具备优良品德、无不良行为，绝不容忍道德上的任何瑕疵，是我们选拔人才的底线，处事公平公正、不阳奉阴违、敢于担当、敢于说真话等，是我们选拔、任用人才考量的重要因素。

以能力素质为基准

      能力素质是决定绩效结果的基础。硕天宇结合自身的发展需要，对干部选拔、晋升在应具备的技能水平、能力素质方面有独特的理解和定义，包括人才的专业技能水平、分层分级的素质能力（领导力、理解力、执行力）以及培养人才及梯队建设能力。

以业绩考核为条件

      效绩管理以KPI、PBC结果为导向，强化过程、关注结果。推进矩阵式的绩效管理及3K考核体系，将企业战略目标和一、二级组织目标、个人目标相结合成形三级考评体系以有3K考评指标，有效地挖掘员工潜能，有利提高员工业绩并引导员工不断的提高自身的能力，加强管理执行从而推动团队的绩效提升，实现企业战略目标以及员工个人发展。

以企业文化为导向

      我们关注以公司文化为导向的价值取向。坚持“以为人本、诚信尽责、追求共赢、回报社会”的核心价值观和以“诚信、务实、团队、专注、超越”和“艰苦奋斗再创业”的企业精神，注重选拔培养愿意与公司一道艰苦奋斗、认同公司文化、价值观的人共同成长，共同分享企业发展的成果。